Tuesday, January 5, 2021

一路走来之2020

 2020,很美的数字,但不美的一年。

说到 2020,一定是新冠病毒,因为它,我经历了。。

2020之自恋篇,少了出国打卡照,多了公司自拍照+口罩照

工作篇:
2020之ex同事篇
左1:1月份-Goal Alignment team building,我们这一组还拿到第一名
右1:还是1月份-MI 庆功宴,庆祝与感谢过去一年大家的付出
左2:7月份-前老板请吃,和一班人事部+Finance+IT同事
右2:8月份-我的生日,和一班还在公司的人一起
第3排:7月份-Farewell时拍的
第4排:12月份-离开公司之前和一班一起合作的同事拍

Farewell期间和同事拍的照,很多人都没机会拍,是我不怎么主动

其他篇:
人生第一间屋在2020年3月拿到,2019年9月下单的。。
关于买subsales屋程序可按这里
MCO前大学朋友聚会,在我新家

聚会篇:

圣诞长假朋友来槟城玩,如果只说旅游景点就去了Audi Dream Farm而已。 




总结篇:
2020年忙于工作,年头忙project,4月宣布关厂后忙清厂到12月。一直都有找新工,有interview,但就是还没有公司要我,2021年开始就开始失业了,这样的开年好吗?

所以2021的愿望当然是希望尽快找到合适的工作,身体健康,快快乐乐。。
今年我想应该还不能去旅行吧,两年前的目标冲出亚洲以为2020年能达成,机票都买了,就因为病毒而取消了。这愿望希望明年可以实现。

Saturday, December 26, 2020

公司结束前之记录

在9月份结束之前被延长了,本以为只是延长1个月,怎么知道直接extend 2个月到11月尾。
但最后因为一切的工作还没完成,所以二度延长到12月尾。

如果你以为还有可能继续延长的话,那你就错了,因为我们最后的限期只能到12月尾而已,卖不完的东西全部报废。。。

~完~

10月份

清厂就是把人撤走,把资产卖掉,最后留下空壳。。所以在人还没撤完之前就要开始变卖资产,当中拍卖过电脑,家具:桌子、椅子、橱,手推车,针车,等等的物件。。此拍卖只公开给员工和供应商。我们只负责售卖,不包括运输服务,需要自行安排。

因为需要清完所有东西,所以不是很必要的东西需要先清,比如说desktop,本来有大银幕的我需要转用laptop,坏处就是需要带回家,因为不习惯试过出门驾车到一半发现忘了拿,需要回头去拿。。

Logistic 的人剩一个,可工作量惊人,一双手忙不过来,所以我抽身过去帮忙了。Purchasing 的人在10月中也离开了,我部门也需要拿起来做了,但那个人不是我,也幸好不是我,因为要面对外人是件不简单的工作。。

10月尾谈timeline 时就已知道一切需要到12月才能完,所以剩两个月时间赶工。。


11月份

本来留在工厂的只有6个人,我们这一班是要清厂的。其他人都会去新的office 工作,有一班8个人在背后support 姐妹厂的,Finance team 结尾结账,Logistic team 负责custom audit 的事。结果又是因为计划赶不上变化,人事部的人也有几个extend 到11月尾了,和我们5个一起留在工厂,他们主要是处理工人的事。外人不懂关厂不简单,要负责撤散全部工人,找工给他们或送他们回国。本来是简单的事,但因为疫情的关系,回国有难度,所以才会变成这样的局面,迟迟不能完成全部任务。。

IT 部全部人离开了。全部system 都停了,上班不必再打卡了,公司联络号码也变了,换了号码,从04变成05,因为我们的system搬去怡保了。也因为IT 部的人全没了,还要负责IT的工作,帮忙人事部关于video call 工人面试的事。。不能不说这段日子学了很多,做了很多,但全部都不是自己的工作范围。

11月9日到12月6日 突如其来的CMCO有条件行动管制令回来了,但对于工作上没差,还是要上班·,只是上班下班的路途车辆少了很多,因为学校关闭了。。


12月份

进入尾声。3个人负责不同的事物,我负责姐妹厂产物移交 (transfer),一人负责资产本地买卖 (sales),另一人则负责报废不能用的或剩余的产物 (scrap)。我们3人由设施高级经理协助,还有2位同事帮忙,互相合作。

负责清厂的一班人

尾声,压力很大,因为deadline 越来越靠近, 要在期限内完成任务不只是能力的问题,外来的因素很多,custom的问题,买家的问题,种种的问题变成时间不够的问题,所以最后很多东西都选择不卖了,宁可当铁当废料拿去卖。。

一切都有结局,因为还需要遵从之前说好的70% leave 换钱,其余30%的leave 要clear,所以12月23日是我的last day,清5天半,23日做半天。。 如果你问我全部东西清完了吗?我想说还在努力地清,少了我还是可以进行的。。

12月22号拍的,我的部门

寂寞就是。。。如图

完结篇~祝福自己也祝福大家事事顺利

Saturday, December 19, 2020

PAP回忆录 V - 生日篇

趁还没结束之前来一些回忆录记录工作过去点滴。

多数内容已在Facebook post 过,现在只是再整理一番再从这里post过。。
想看关于面子书的post可以按这里

故事由2015年4月1日开始,人生大学毕业后的第两间公司,从电子厂转换去了制衣厂,一切都是命运的安排,刚好我想要换工,刚好这公司找我,就这样刚好被录取。

第一篇关于PAP的post:新公司
一年后的感想post:新公司一年后
之后第二三四五就没有post任何关于工作的事了,除了一次出差。。

加入PAP 任职Lean Manufacturing Executive 首要工作 Mass Innovation 创意改善 次要工作 TPS 生产方式


生日回顾
2015 2016 2018 2020 从照片看到不少改变
每一年的照片可以看到部门的变化
有人离职了,有新人加入,然后一直重复着。。
2017年生日那年,因为出国旅行,所以没有
2019年生日那年,因为爸爸离世,不能庆祝


2015年和2016年


2018年和2020年

2015年和2016年大合照,都是CI 部门的.。

2020年,只能说全部都是来自其他部门的,多数是人事部

Saturday, December 12, 2020

PAP回忆录 IV - Training篇

趁还没结束之前来一些回忆录记录工作过去点滴。

多数内容已在Facebook post 过,现在只是再整理一番再从这里post过。。
想看关于面子书的post可以按这里

故事由2015年4月1日开始,人生大学毕业后的第两间公司,从电子厂转换去了制衣厂,一切都是命运的安排,刚好我想要换工,刚好这公司找我,就这样刚好被录取。

第一篇关于PAP的post:新公司
一年后的感想post:新公司一年后
之后第二三四五就没有post任何关于工作的事了,除了一次出差。。

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这篇不说工作,说training,百忙之中也要抽空去学习新的东西,让自己变得更强。

学习很重要,学无止境。
整理了这几年在这间公司所上过的training。
感谢老板的安排,让我获益不浅。
2015 Aug:8D Problem Solving
2015 Oct:Teambuilding - Embracing Change
2015 Dec:Zero Defects Through Poka Yoke

2016 Apr:Root Cause Analysis
2016 May:Mastering The Art of Instructor-Led Training
2016 May:Teambuilding - Thinking Out of The Box

2017 Mar:Microsoft Excel 2013 - Advanced
2017 Jun:Understanding and Document Operational Process Training
2017 Jul: Safety, Health and Environmental Awareness

2018 Jan&Feb: Lean Sigma Green Belt
2018 Apr: ISO 9001:2015 Interpretation and Application
2018 May:ISO 9001:2015 Internal Auditor Training (Process Risk and Performance Based Approach)

2019 Aug:DMAIC Project Management
2019 Dec:Lean Awareness for Revolution & Value Stream Mapping Training
2019 Dec:Standardized Work and The Basic of Monozukuri Training

2020 Jan:Teambuilding - Change for Better
2020 Jun:Scrum Basic & Agile Fundamentals
2020 Jul:Professional ScrumMaster Boot Camp

Never stop learning because life never stops teaching




Saturday, December 5, 2020

PAP回忆录 III - 制服篇

趁还没结束之前来一些回忆录记录工作过去点滴。

多数内容已在Facebook post 过,现在只是再整理一番再从这里post过。。
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故事由2015年4月1日开始,人生大学毕业后的第两间公司,从电子厂转换去了制衣厂,一切都是命运的安排,刚好我想要换工,刚好这公司找我,就这样刚好被录取。

第一篇关于PAP的post:新公司
一年后的感想post:新公司一年后
之后第二三四五就没有post任何关于工作的事了,除了一次出差。。

加入PAP 任职Lean Manufacturing Executive 首要工作 Mass Innovation 创意改善 次要工作 TPS 生产方式 其他工作。。。。


制服是团体的象征。 犹记得中五毕业前每个班都会特制班服拍照留影,我的班还弄了两件,一件白色无领tshirt,一件天空蓝collarTshirt。

说到制服,我想说一件我公司员工95%以上的人都应该不知道的事。。。

话说2017年年头公司得到2016 Most Improvement On The Delivery 奖,为了庆祝老板叫我设计一件衣服给大家以作奖励。那件青蓝色tshirt,前面有个小小的光头仔拿着奖杯,后面有个时钟融入most improvement on the delivery 2016 的字眼,就是我设计的,人生第一次设计t-shirt 图案从这间公司开始。

庆功吃pizza当然要一起穿我design的衣服合照——2017年

故事未完。。。

2018年年尾,因为公司成绩不错,又再次打算送t-shirt 给大家,那时的t-shirt design competition 是我开创的,因为我有自知之明懂自己没设计天分,倒不如来场比赛给大家去设计,然后由高层选出5强,最后由全体员工去投票,得票最高的那个就拿去印。橙色t-shirt 就是这样出现的。。之后还附加best photo competition,圣诞节前夕全部人穿着那衣服拍照。但刚好那天我请假没上班,所以没照片。。😂

2019年Goal Alignment workshop,全体穿橙衣出席。。那年的主题为Teamwork makes the dreams work

此后就陆续出现了血红色、深蓝色的制服。。

2020年Goal Alignment workshop,大家穿血红色衣服出席,这件衣服是2019下半年成绩不错,公司再次给我们做的衣服,design是拿2018年尾的t-shirt design competition第二名订做的,所以还是会看到“Teamwork makes the dreams work” 这字眼

这张是2020年7月份farewell时拍的,前老板和我部门同事,衣服是以2020年 Goal Alignment Workshop 达成的主题 "Change for Better PAP" 而设。


你说,制服是不是很重要?而背后的意思也很重要,主题要好。。
关闭也许对大家是最好的CHANGE

Saturday, November 28, 2020

PAP回忆录 II - TPS篇

趁还没结束之前来一些回忆录记录工作过去点滴。

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故事由2015年4月1日开始,人生大学毕业后的第两间公司,从电子厂转换去了制衣厂,一切都是命运的安排,刚好我想要换工,刚好这公司找我,就这样刚好被录取。

第一篇关于PAP的post:新公司
一年后的感想post:新公司一年后
之后第二三四五就没有post任何关于工作的事了,除了一次出差。。

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第二年才开始投入TPS工作,最终的任务是成为TPS trainer,教导新人、执行TPS、 进行audit。

他人对TPS trainer的印象:吃吃吃。
庆功时有份吃,搞workshop 时去酒店吃好料。。可背后的故事又有多少人懂?

要成为trainer需要过五关斩六将。从一开始工作时抽时间internal上课学习TPS,做assignment,到去怡保 ImperialGarment 上MILT,学习如何做个trainer,再去了越南TAV 和其他姐妹厂的代表,有来自中国的、越南的深入交流学习TPS,回来后还要adopt一条sewing line,要把它从Bronze去到Silver,最后还要考试,满分100分需要拿到90分以上才算pass,我考了两次才成功。

过程是艰辛的,但回忆是美的,一路走过,所学到的是自己的。。而能够教导他人是件功德无量的事。。

Saturday, November 21, 2020

PAP回忆录 - 创意改善篇

趁还没结束之前来一些回忆录记录工作过去点滴。

多数内容已在Facebook post 过,现在只是再整理一番再从这里post过。。
想看关于面子书的post可以按这里

故事由2015年4月1日开始,人生大学毕业后的第两间公司,从电子厂转换去了制衣厂,一切都是命运的安排,刚好我想要换工,刚好这公司找我,就这样刚好被录取。

第一篇关于PAP的post:新公司
一年后的感想post:新公司一年后
之后第二三四五就没有post任何关于工作的事了,除了一次出差。。

离开之前和badge合照,badge里的照片就是进工第一天拍的。。

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任职Lean Manufacturing Executive
首要工作 Mass Innovation 创意改善

一份不讨喜但能学到很多东西的任务。

每个月需要去收集人家的点子、分类、检阅、筛选、执行,到最后选出最优最合适的与其他姐妹厂竞赛。
这过程看似简单但不容易。因为程序确实有了,只是要怎样推广推动需要靠我去想。感谢一班一直支持MI的同事,没有他们我做不下去。
学习到最多的是办颁奖典礼,一手包办,一年两次。从开始入选作品,展览,宣传,评审给分,总计成绩,到颁奖那天编流程,安排膳食,准备讲稿,负责主持,带动气氛。

就这样从2015年开始到2019年,2020年由其他人接手,只是没想到3月进入行动限制令,4月宣布关厂,5月确定停止此项目。

2015年

2016年
2017年
2018年

2019年


番外篇:

奖励是吸引人付出的动力。
话说过去几年都集中精力在Mass Innovation 活动里,最让我头痛的不是担心没有人交点子,而是要给什么奖励给那些交点子的人。
总结下过去送过的礼物:
最实际性礼物:Canteen Voucher
Voucher 是钱的一种,比起要想大家需要什么,voucher是最好的,可以去食堂买自己喜欢的东西,又能带动食堂的生意,一举两的。
最大众化礼物:环保袋
保护环境人人有责,环保袋是多么好用的礼物,只是大小很重要,太小装不了多少东西,太大又不好使。。


最让人傻眼礼物:黑色雨伞
看catalog时明明很美,结果。。
我真的没想过黑色雨伞与丧礼有关,当初拿到时,人家还以为是用来出席某人亲戚的丧礼。
最不讨喜礼物:杯
所以我送的杯不是普通的杯,那是个魔术杯,所谓的魔术杯其实只是你倒热水时,外面会变色,从黑变白。。


其他