PAP回忆录 V - 生日篇

趁还没结束之前来一些回忆录记录工作过去点滴。

多数内容已在Facebook post 过，现在只是再整理一番再从这里post过。。
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故事由2015年4月1日开始，人生大学毕业后的第两间公司，从电子厂转换去了制衣厂，一切都是命运的安排，刚好我想要换工，刚好这公司找我，就这样刚好被录取。

第一篇关于PAP的post：新公司
一年后的感想post：新公司一年后
之后第二三四五就没有post任何关于工作的事了，除了一次出差。。

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生日回顾

2015 2016 2018 2020 从照片看到不少改变

每一年的照片可以看到部门的变化

有人离职了，有新人加入，然后一直重复着。。

2017年生日那年，因为出国旅行，所以没有

2019年生日那年，因为爸爸离世，不能庆祝

2015年和2016年

2018年和2020年

2015年和2016年大合照，都是CI 部门的.。

2020年，只能说全部都是来自其他部门的，多数是人事部

PAP回忆录 IV - Training篇

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故事由2015年4月1日开始，人生大学毕业后的第两间公司，从电子厂转换去了制衣厂，一切都是命运的安排，刚好我想要换工，刚好这公司找我，就这样刚好被录取。

第一篇关于PAP的post：新公司
一年后的感想post：新公司一年后
之后第二三四五就没有post任何关于工作的事了，除了一次出差。。

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这篇不说工作，说training，百忙之中也要抽空去学习新的东西，让自己变得更强。

学习很重要，学无止境。

整理了这几年在这间公司所上过的training。

感谢老板的安排，让我获益不浅。

2015 Aug：8D Problem Solving

2015 Oct：Teambuilding - Embracing Change

2015 Dec：Zero Defects Through Poka Yoke

2016 Apr：Root Cause Analysis

2016 May：Mastering The Art of Instructor-Led Training

2016 May：Teambuilding - Thinking Out of The Box

2017 Mar：Microsoft Excel 2013 - Advanced

2017 Jun：Understanding and Document Operational Process Training

2017 Jul： Safety, Health and Environmental Awareness

2018 Jan＆Feb： Lean Sigma Green Belt

2018 Apr： ISO 9001:2015 Interpretation and Application

2018 May：ISO 9001:2015 Internal Auditor Training (Process Risk and Performance Based Approach)

2019 Aug：DMAIC Project Management

2019 Dec：Lean Awareness for Revolution & Value Stream Mapping Training

2019 Dec：Standardized Work and The Basic of Monozukuri Training

2020 Jan：Teambuilding - Change for Better

2020 Jun：Scrum Basic & Agile Fundamentals

2020 Jul：Professional ScrumMaster Boot Camp

Never stop learning because life never stops teaching

PAP回忆录 III - 制服篇

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第一篇关于PAP的post：新公司
一年后的感想post：新公司一年后
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加入PAP 任职Lean Manufacturing Executive 首要工作 Mass Innovation 创意改善 次要工作 TPS 生产方式 其他工作。。。。

制服是团体的象征。 犹记得中五毕业前每个班都会特制班服拍照留影，我的班还弄了两件，一件白色无领tshirt，一件天空蓝collarTshirt。

说到制服，我想说一件我公司员工95％以上的人都应该不知道的事。。。

话说2017年年头公司得到2016 Most Improvement On The Delivery 奖，为了庆祝老板叫我设计一件衣服给大家以作奖励。那件青蓝色tshirt，前面有个小小的光头仔拿着奖杯，后面有个时钟融入most improvement on the delivery 2016 的字眼，就是我设计的，人生第一次设计t-shirt 图案从这间公司开始。

庆功吃pizza当然要一起穿我design的衣服合照——2017年

故事未完。。。

2018年年尾，因为公司成绩不错，又再次打算送t-shirt 给大家，那时的t-shirt design competition 是我开创的，因为我有自知之明懂自己没设计天分，倒不如来场比赛给大家去设计，然后由高层选出5强，最后由全体员工去投票，得票最高的那个就拿去印。橙色t-shirt 就是这样出现的。。之后还附加best photo competition，圣诞节前夕全部人穿着那衣服拍照。但刚好那天我请假没上班，所以没照片。。😂

2019年Goal Alignment workshop，全体穿橙衣出席。。那年的主题为Teamwork makes the dreams work

此后就陆续出现了血红色、深蓝色的制服。。

2020年Goal Alignment workshop，大家穿血红色衣服出席，这件衣服是2019下半年成绩不错，公司再次给我们做的衣服，design是拿2018年尾的t-shirt design competition第二名订做的，所以还是会看到“Teamwork makes the dreams work” 这字眼

这张是2020年7月份farewell时拍的，前老板和我部门同事，衣服是以2020年 Goal Alignment Workshop 达成的主题 "Change for Better PAP" 而设。

你说，制服是不是很重要？而背后的意思也很重要，主题要好。。

关闭也许对大家是最好的CHANGE

PAP回忆录 II - TPS篇

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第二年才开始投入TPS工作，最终的任务是成为TPS trainer，教导新人、执行TPS、 进行audit。

他人对TPS trainer的印象：吃吃吃。

庆功时有份吃，搞workshop 时去酒店吃好料。。可背后的故事又有多少人懂？

要成为trainer需要过五关斩六将。从一开始工作时抽时间internal上课学习TPS，做assignment，到去怡保 ImperialGarment 上MILT，学习如何做个trainer，再去了越南TAV 和其他姐妹厂的代表，有来自中国的、越南的深入交流学习TPS，回来后还要adopt一条sewing line，要把它从Bronze去到Silver，最后还要考试，满分100分需要拿到90分以上才算pass，我考了两次才成功。

过程是艰辛的，但回忆是美的，一路走过，所学到的是自己的。。而能够教导他人是件功德无量的事。。

老板请吃，庆祝我考获TPS trainer

关于出差这件事：

出差记

出差 越南之旅 河内 陆龙湾

出差 越南之旅 河内 三十六行街＋Hanoi Graceful Hotel

PAP回忆录 - 创意改善篇

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第一篇关于PAP的post：新公司
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离开之前和badge合照，badge里的照片就是进工第一天拍的。。

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任职Lean Manufacturing Executive

首要工作 Mass Innovation 创意改善

一份不讨喜但能学到很多东西的任务。

每个月需要去收集人家的点子、分类、检阅、筛选、执行，到最后选出最优最合适的与其他姐妹厂竞赛。

这过程看似简单但不容易。因为程序确实有了，只是要怎样推广推动需要靠我去想。感谢一班一直支持MI的同事，没有他们我做不下去。

学习到最多的是办颁奖典礼，一手包办，一年两次。从开始入选作品，展览，宣传，评审给分，总计成绩，到颁奖那天编流程，安排膳食，准备讲稿，负责主持，带动气氛。

就这样从2015年开始到2019年，2020年由其他人接手，只是没想到3月进入行动限制令，4月宣布关厂，5月确定停止此项目。

2015年

2016年

2017年

2018年

2019年

番外篇：

奖励是吸引人付出的动力。

话说过去几年都集中精力在Mass Innovation 活动里，最让我头痛的不是担心没有人交点子，而是要给什么奖励给那些交点子的人。

总结下过去送过的礼物：

最实际性礼物：Canteen Voucher

Voucher 是钱的一种，比起要想大家需要什么，voucher是最好的，可以去食堂买自己喜欢的东西，又能带动食堂的生意，一举两的。

最大众化礼物：环保袋

保护环境人人有责，环保袋是多么好用的礼物，只是大小很重要，太小装不了多少东西，太大又不好使。。

最让人傻眼礼物：黑色雨伞

看catalog时明明很美，结果。。

我真的没想过黑色雨伞与丧礼有关，当初拿到时，人家还以为是用来出席某人亲戚的丧礼。

最不讨喜礼物：杯

所以我送的杯不是普通的杯，那是个魔术杯，所谓的魔术杯其实只是你倒热水时，外面会变色，从黑变白。。

其他

公司清空前之记录

经历过几场farewell，那感觉很难说出口。不懂是幸运还是不幸运，我不是和大家一起一大班在7月30日离开那个，我需要帮忙收尾，就是清空公司。公司关闭不是你想象的那么简单，不是说关就可以立刻关，很多东西需要做，比如说把全部assets卖掉。。。

8月3日到9月30日

那种心情很复杂，上一秒还很悲伤，下一秒又要投入工作，因为我在公司的旅程还没结束。7月份的结束，8月份的来临，一切都有很大的变化。。

寂寞变多了，本来拥有3000++员工的工厂，眨眼只剩100+，本来散布在每一层的同事从底楼，1楼到4楼的办公室，如今只剩下底楼和1楼。而我也从4楼换去底楼了，坐了5年多的位置要换了，原因很明显，就是要集中剩下的人，可以省电。我是编排大家座位的那个，所以8月份的来临换位了，其实换位是好事，可以体验新环境，也可以借此机会把原本的位子清一清，不然你不会去理，反正你会认为自己都还没last day，之后快要到时才慢慢清吧。8月头换一次，9月中又换一次，把原来底楼有两边的office变成只剩一边。

没有很多照片，谁会在工作时拍照留念的？只有一张搬去底楼的座位拍了张自拍照和从4楼搭lift搬去底楼的照片。

Canteen 档口没了，本来有两档的，一个华人的，一个halal 的，华人的在7月中就没卖了，halal 的也只卖到7月尾，反正公司的人都不多了，生意不能做了，也只能停了。没事，Canteen 不再卖吃的就吃其他的。开始时还蛮幸福的，幸福是因为有人煮东西给我们吃，托某部门的福，几乎每天都在公司煮大餐，所谓大餐是一大班人可以吃的餐，那是之前不曾做过的事，谁人试过在conference room 煮东西吃？

猜看他们都煮些什么？

steamboat 逃不了，最简单容易的，把想吃的料丢进汤滚一滚就好了。。然后他们还煮潮州粥搭配各式各样的菜肴，也煮过肉骨茶配油条，还有炒米粉，福建面，laksa，咖喱鸡，猪脚醋，糖水等等的美食，不怕你吃不饱，只怕你不会肥。。

只是一切都不长久，因为那班人只是做到8月21日而已，过后要飞去越南分行工作了，然后我偶尔还会和我前老板，一些同事一辆车出去吃午餐，只是还是一样，一切都不长久，大家都有结束的一天，9月份的我就开始一个人走路去附近打包，一个人坐在办公位子吃。。有时会约朋友出去外面一起午餐，因为一个人吃很无聊，需要出去见见外面的世界。。

人变少了，也是有好处的，好处是之前只有高层和少数的人可以把车park进公司，其他人需要park外面，而我习惯性把车park在对面food court 的公共停车位，然后走人行天桥去公司，这段路大概3分钟。现在人少了，车直接park进公司里面，走路不用10秒就可以打卡上班了。走路少了，感觉也不是什么好事，世事就是这样，没有完美，有好就有坏，以前一天10千步不难，因为要走上4楼办公室，然后还要去production走来走去，现在多数只是在底楼而已。。

8月头还剩一班mechanic，那时几乎每天都会去3楼找他们闲聊，其实没有很得空，就是不想一直坐在位子动也不动，只对电脑，所以就跑去3楼找他们聊聊，因为就只剩下他们啊，因为production 已完了，mechanic 留下来是要帮忙清理针车，而我刚好需要了解关于machine 的东西。只是那段时间也很短暂，他们多数人last day在8月14日，两个星期很短，但多谢他们让我有机会了解更多关于EIS的东西，因为他们都找我帮忙申请EIS。EIS其实是Employment Insurance System，给予那些被公司炒了的人的保险金，第一个月可以得到你薪水的80%，当然薪水有顶价，限于RM3950，意思是说如果你每个月的薪水是6千的话，第一个月得到的帮助金是RM3160，RM3950的80%。如果你的薪水是3千的话，第一个月能拿到RM2400。EIS一共会给你6个月，只是那个%会越来越少，80%,50%,40%,40%,30%和30%，只能说暂时帮助你而已，失业了还是尽快找工吧，话说你找到工的话也有额外的补助金叫EBSA。

如果你被公司炒了，失业了，不懂申请EIS的话可以找我帮忙哦，我帮了很多人申请的说。。

说了那么久好像都没说到工作重点。人人都问说：Hey，你公司不是关闭了咩？怎么你还在工作？我说公司关闭不是你想象的那么简单，不是说关就立刻可以关，很多东西需要做。。。那到底我都在这段时间做些什么呢？

如果我说我也不懂，会不会给人打？我就是忙，但不懂忙什么？不是啦，让我尝试整理下这两个月的工作性质。。

每天下午2点要和我老板webex开会，报告进展。他人从3月17日，宣布MCO时就飞回去印尼了，然后9月头，政府宣布印尼不能来我国之前成功飞回来马来西亚，在酒店隔离了14天后最后回来槟城，只是多数时间都在家里做工，偶尔才来公司看看。

我在这清空公司时期的主要任务是负责准备quotation，整理整间厂的transfer status，拍卖公司的assets等等。其他的还有帮同事把工人签的合同scan进电脑。

先说quotation，不难的工作，就是姐妹厂给的list说我要买的东西，然后我就要在finance record里抄出那样的东西的账面净值net book value 当售价 selling price，如果net book value是0的话，就卖原价的10%。

几乎天天都需要做的事，因为不是你做了，对方就要买，有时他们只是想看价钱，然后我需要一改再改。。

Quotation 做了之后当然就是要跟进那些东西的original invoice，因为我们需要把要卖出去的东西报custom，而custom 有时需要看original invoice，当然这两个工作都不属于我做的，偶尔有帮忙找invoice，偶尔有帮忙准备资料给custom，而最主要的是我需要和相关部门了解他们的进展，做一个详细的summary。

之后也要和姐妹厂跟进他们下单没有，确定下单后我又要准备一大堆的文件给top management 签名，用意是记录此物品会以某价钱出售给某姐妹厂，越南厂和中国厂还要特别做个agreement说我们会把xx东西转售，不然我们收不到钱。。

看似简单的一切，其实没有很复杂，只是很浪费时间，尤其高层需要时间做出某些决定，而我们只能等，结果就是这样针车一直不能拍卖，又不能寄出去给姐妹厂。当中还发生过针车寄出去给越南厂被寄回来，但不是我公司，而是怡保的分行，所以高层要我们找第三方audit，以确保没有问题，时间就这样被拖长了。我只能说来到了9月尾，才10%的针车寄出去而已。。

就这样本来9月尾last day的我被延长去了，没有很想，因为工作量会越来越多，一个个离开了，我们需要接手，可是我又找不到新工，我又需要钱，我只好继续做下去啊。。。

待续~

公司关闭前之记录

最近很忙，超忙。。

忙里偷闲，怎样都要记录这几个月的点滴。。

与公司外观合照，是张backdrop，很有意思

3月18日 星期三

开始行动管制令，不能去公司，只能在家work from home。工作性质偏于生产production 的我能做些什么？我部门的老板很好，充分利用这段时间提升大家的知识，每个星期research关于lean和Industrial engineering的课题，然后present和share给其他同事。当然期间还做一些analysis的工作。这段时间大家都是通过Webex 联系。

4月17日 星期五

还在行动管制令期间，突如其来的消息吓到我们，集团宣布结束马来西亚分行的公司。从来没想过，前几天还收到竞争对手结业，那时都没想过自己的公司也同样命运。其实不说你不懂，我还刚刚在4月份开始正式升级去manager，怎么我会那么幸运，还没开始就已结束。。也因为公司都要关了，所以对于升职也没大肆宣布，我想很多同事不知道。。

5月8日 - 7月31日

MCO后第一天开工在5月8日星期五。新常态：进公司之前需要量体温，时时刻刻戴口罩，保持社交距离。休息时间从原本4个shift变会8个以上，目的就是减少人群聚集，食堂不再卖多类型杂菜，以每包固定价钱包好好出售，就是要你用短时间付钱拿饭盒离开。而坐在office的我们也鼓励在原位享用午餐。放工时需要一个个排好好离开，不能挤在一起走。。。

开工那天拿到3样礼物，口罩，t-shirt和保温杯。保温杯是劳动节礼物，每年都会给不一样的东西给大家。t-shirt是今年年头计划给大家的，还有个theme就是change for better PAP，结果来不及宣传就关闭了，但衣服已做好了。

我相信这一切都不只是我公司，而是大家都一样。。而我公司的差别多了个不同就是大家的心情，进入倒数的心情，一个个陆续收到信，大部分的人的last day在7月30日。

这期间其实发生很多事，感觉事件不小但又没什么刻苦铭心，因为我需要很用力去回想这段时间的经过。

因为宣布关厂了，可是不是一时三刻说关就关，因为production还在走着，因为需要transfer order去其他厂，所以很多人不爽，不爽没周详的计划，说关就关。。。一切其实只是一般人的想法，高层做了些什么又有谁懂，因为计划赶不上变化，所以一直再变，谁也不想这样。。

只是让大家都不明白的是为何有些人被提早离开，意思是本来收到信说last day是某月某天，可突然间又多一封信说今天last day了，但工钱还是给到原本说好的last day，然后剩余的leave全部可以换成钱。这样看确实没问题，很好，我也没说不好，但不是人人一样的待遇，为何没被选中提早走人的需要继续做牛做马到最后，然后还是清完全部年假不能换钱。结果搞到员工摆工抗议。最后换来大家可以换取70%的年假为钱，其余30%需要在last day之前清完。。

第二，公司很好，非常好，考虑到那些做了30年以上的或50岁以上的员工的未来，担心他们找不到工，所以有特别赔偿金给他们。结果又惹了一班快要50岁但还没50岁的或做了超过20年的员工吵，认为公司的做法不对，应该一视同仁。。最后争取到赔偿金额外配套B，C，D，给那些10年以上和35岁以上的。好吧，都不关我的事，没我的份。

说了那么多都还没说到我到底在这段时间忙些什么。。

像我说的，公司不是说关就关，production 还是在走着，所以还是专注自己的role，要冲效率，天天去line，看它们一小时的产量，有没有达标，没有的话要找出原因然后设法改变改善已达到目标。每天3次和老板开会报告，webex meeting，因为老板人在印尼。。

之后要负责安排layout，因为一直减少生产组，需要省电省钱，所以从30多条早晚班，到只剩下早班，再从遍布3层只剩1层，最后在7月23日结束一切的生产线。。

那段时间还要忙machine transfer，做quotation，计算asset。。

之后还要抽身去support人事部，因为他们忙不过来，帮忙准备CP22A，是要交给income tax office才能得到赔偿金的。

Oh，差点忘了这段时间因为要清假，公司的策略是去training扣年假，我不懂这做法对不对，但我们控制不了，去training是增值自己，你可以选择不要，就什么都没有，没有扣年假，没有training。就这样虽然公司宣布要关闭了，但我们还是有去training，去上了Scrum master的课，教你如何妥善处理project。

好啦，真的很忙很忙，但忙里要偷闲。倒数7月完的最后两个星期是大家最轻松也可能是最难过的日子。公司很好，真的很好，给大家办farewell party，分部门分几天进行，提供免费午餐。然后大家也做出贡献表演，当作最后的纪念，个个阔出去，男扮女女扮男，角色扮演有Mr. Bean，梁婆婆，等等，当然少不了献唱，跳舞，游戏等节目，势必要大家留下难忘的回忆。。

临走前到处留影，最后一张是公司送的最后一份礼物，小型formal shirt，非常有意义

如果不是经历过公司关闭，我们不懂原来大家才华横溢，我想经历过这离别，大家更懂珍惜。感谢大家在farewell party给予的娱乐，我没表演什么，只是当个观众观看。。如果你问我有没有哭，我会说没有，只是不懂为何眼泪会流下来。。难过也许是未知的未来，也许大家都放了心思在公司了，有些人服务了30多年，那种不舍应该可以想象到。。

好吧，故事的结束是另一个故事的开始，生活还是要过，我在这公司的故事还没结束。。

待续~